Q1.

内装工事部で現場の施工管理を担当しつつ、部下の育成やマネジメントにも力を入れています。営業活動やプロジェクトの進捗管理、協力会社との打ち合わせを行いながら、若手社員との個別面談も定期的に実施。一人ひとりの成長と向き合いながら、チーム全体の底上げを意識して動いています。

Q2.

現場が無事に納まったときはもちろん、組織全体のしくみづくりや改善に携われることにも大きなやりがいを感じています。制度やルールを自ら提案し、拠点を越えて実現できたとき、「会社全体をより良くできた」と実感できます。小さな提案が文化になる。その過程に面白さがあります。

Q3.

一番は、誰の意見もきちんと受け止めてくれる風通しの良さです。役職や年齢に関係なく発言できる雰囲気があり、提案がそのまま仕組みとして反映されることも多いです。「言って終わり」でなく、「言ったからこそ変わる」実感を得られる点が、この会社の強みであり魅力だと思います。

Q4.

既存の枠にとらわれず、新しい事業領域を切り開くことが今の目標です。特に、不動産やリノベーションといった、現在の知識や経験を活かした分野に注目しており、修繕し利用する循環型の事業に挑戦しています。将来的には、青盛建材が創業100周年を迎える2045年に、自らが社長の立場になることを目指しています。